1月19日，工信部兩化融合管理體系評估審核專家組一行，對我公司信息化和工業化融合體系進行了第一階段評估審核。兩化融合實施小組和體系建設小組成員參加了會議。
在審核會議上，公司領導于尊奎要求公司各部門高度重視此次評審工作，要在實踐中認真分析、舉一反三、扎實整改，優化業務流程和組織機構，進一步完善兩化融合管理體系，持續打造與戰略相匹配的信息化環境，使兩化融合管理體系真正融入到公司綜合管理體系中，提升企業核心競爭力。
評審組按照《信息化與工業化融合管理體系要求》，通過現場查看、查閱文件、記錄和訪談等方式，對公司兩化融合管理體系的適應性和相關準備工作進行了檢查，對公司“質量提升能力”建設、運行以及相關的關鍵績效指標確定和監測活動開展情況進行了評估，并提出了指導建議。經過討論后，評審組一致認為，公司兩化融合管理體系符合審核準則要求、能夠適應公司戰略發展，具備了第二階段評估審核條件。
自去年啟動兩化融合管理體系貫標工作以來，公司積極按照國家工信部和江蘇省經信委的部署安排開展工作。目前，已完成服務機構的確定、“貫標實施工作方案”的制定、貫標工作組織體系的組建和管理體系的內部宣傳培訓內審等一系列工作。本次取得評審專家的認可，進一步明確了后續兩化融合發展的方向和重點。
1月19日，工信部兩化融合管理體系評估審核專家組一行，對我公司信息化和工業化融合體系進行了第一階段評估審核。兩化融合實施小組和體系建設小組成員參加了會議。
在審核會議上，公司領導于尊奎要求公司各部門高度重視此次評審工作，要在實踐中認真分析、舉一反三、扎實整改，優化業務流程和組織機構，進一步完善兩化融合管理體系，持續打造與戰略相匹配的信息化環境，使兩化融合管理體系真正融入到公司綜合管理體系中，提升企業核心競爭力。
評審組按照《信息化與工業化融合管理體系要求》，通過現場查看、查閱文件、記錄和訪談等方式，對公司兩化融合管理體系的適應性和相關準備工作進行了檢查，對公司“質量提升能力”建設、運行以及相關的關鍵績效指標確定和監測活動開展情況進行了評估，并提出了指導建議。經過討論后，評審組一致認為，公司兩化融合管理體系符合審核準則要求、能夠適應公司戰略發展，具備了第二階段評估審核條件。
自去年啟動兩化融合管理體系貫標工作以來，公司積極按照國家工信部和江蘇省經信委的部署安排開展工作。目前，已完成服務機構的確定、“貫標實施工作方案”的制定、貫標工作組織體系的組建和管理體系的內部宣傳培訓內審等一系列工作。本次取得評審專家的認可，進一步明確了后續兩化融合發展的方向和重點。
